COACHING
Un coaching est une ensemble d’entretiens individuels, permettant à une personne d’aborder une situation vis-à-vis de laquelle elle désire un soutien en dehors des personnes travaillant au sein de l’entreprise ou lors de recherche d’emploi ou de transition de carrière.
CONTENUS
Les contenus sont aussi variés que les situations que les personnes en bénéficiant peuvent rencontrer et désirer aborder lors de ces entretiens.
Ils sont toujours orientés par les objectifs que cherche à atteindre la personne qui bénéficie de la démarche. Souvent l’occasion de définir des objectifs et les stratégies permettant de les atteindre, c’est avant tout un lieu d’écoute en dehors du bruit quotidien, favorisant une réflexion hors des pressions et permettant de lever la tête du guidon le temps nécessaire à celle-ci.
CHAMPS D'APPLICATION
Le coaching est un outil d’accompagnement qui s’applique à toute situation dans laquelle une personne a besoin d’un regard extérieur à sa situation :
- outplacement,
- transition de carrière,
- changement de poste / promotion,
- situation complexe vécue sur le lieu de travail,
- équilibre vie professionnelle – vie privée,
- épuisement professionnel,
- conflit professionnel,
- intégration à une équipe,
- etc.
STRUCTURE
Ce service se structure généralement de la manière suivante :
-
1 HEURE
Entretien préalable:
Avec la future personne coachée, afin de comprendre sa situation et ses attentes et lui expliquer le mode de travail.
-
10 SÉANCES (1 à 1.5 HEURES)
Entretiens individuels :
Avec la personne concernée afin de l’accompagner dans l’atteinte de ses objectifs. La durée des séances dépend du mode de réflexion et de fonctionnement de la personne bénéficiant du coaching; est abordé lors de l’entretien préalable avec la personne coachée.
Il n’est pas rare qu’un coaching révèle d’autres besoins d’intervention : bilan professionnel ou de carrière, formation, etc.
LIMITES ET PRÉCAUTIONS
Un coaching augmente la probabilité de la personne coachée à atteindre ses objectifs. Il peut aussi mener à des décisions délicates, comme une démission ou une demande de mutation. Dans ce type de situation il faut retenir que les prémisses de telles décisions étaient présentes avant le coaching et que ce dernier n’en est que le révélateur. La personne coachée reste responsable des décisions qu’elle prend et des actes qu’elle met en place.
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